<nav id="n8dwh"><optgroup id="n8dwh"></optgroup></nav>
      1. <th id="n8dwh"></th>

        <progress id="n8dwh"><track id="n8dwh"></track></progress>

          <em id="n8dwh"><strike id="n8dwh"></strike></em>
        1. 咨詢熱線:(010)58202896

          搜索

          7??24С?????????

          400-660-5555

          北京時代方略管理咨詢有限公司
          BEIJING STRATEGY & ACTION MANAGEMENT 
          CONSULTING GO.,LTD


          地址:北京市朝陽區廣渠路21號金海商富中心B座1212室
          郵編:100124             
          電話:(010)58202896          

          版權所有:北京時代方略管理咨詢有限公司   備案號:京ICP備2021021237號-1   網站建設:中企動力  北京

          可信組件

          【時代方略】企業文化:新時期組織運轉的“助推器”

          瀏覽量
          【摘要】:
          醫藥企業家的形象和品牌亟需進一步提升,才能擴充企業文化內涵,成為企業文化的具象化體現

           

           

          本系列上一篇文章《鑄造新時期藥企組織的“剛柔并濟”》中我們闡述了在行業信息爆炸式增長的今天,企業需要通過職能并聯、虛擬部門等模式,進一步提升組織柔性,打破剛性組織架構對組織運轉效率的限制。本篇將重點討論,新時期醫藥企業家和管理者如何善用企業文化這一管理利器,助推組織高效運轉。

           

          01

          優秀的企業文化可以有效提升組織運轉效率

           

          • 降低制度流程的實施成本

           

          在實際業務中,管理者和員工是否嚴格執行公司的規章制度和業務流程,一方面取決于制度流程的是否合理高效,另一方面取決于員工對制度流程的認同度。在實際管理中,擁有合規文化的企業善于快速完成規章制度落地實施,擁有創新高效文化的企業敢于自下而上地進行制度流程優化,擁有精英文化的企業樂于“簡政放權”縮短決策流程、提升決策效率。優秀的企業文化是提升組織運轉流暢度、降低規章制度實施成本的重要“催化劑”。

           

          • 提升高端人才的組織粘性

           

          在本系列文章的前兩篇中,我們闡述了企業需要與軸心人才打造共贏預期、簽署心理契約、建立合伙關系,從而在人才、組織、資源、能力等多個方面保持戰略穩定性和延續性。對于國內醫藥企業,優秀企業文化往往是企業家價值觀、戰略思想的體現,明確的企業文化內核、良好的企業文化氛圍等是高端人才衡量企業成長潛力、組織運作活力、個人與企業契合度的關鍵指標。

           

          • 構建協調一致的企業形象

           

          企業文化是企業“基因”的重要標簽和烙印,是企業形象的思想核心,企業文化隨著時代發展、戰略更新等不斷升級,促進了企業形象的蛻變??梢哉f,優秀的企業文化是企業在資本市場、人才市場、商業市場中樹立影響積極、符合時代取向的企業形象的重要基石。合規重質的企業文化帶來可靠性的企業形象、求真務實的企業文化幫助樹立穩定性的企業形象、開拓進取的企業文化幫助塑造前沿創新的企業形象,與企業文化協調一致的企業形象可以有效幫助企業發揮核心競爭力、輸出核心價值觀。

           

           

          02

          戰略轉型期的組織進化需要伴隨企業文化的升級


          • 以企業家精神和企業家形象為引領

          醫藥企業不同于其他類型企業,其本身具有保民生促健康的理念色彩,擁有更高層次的價值觀內涵,肩負推動生命科學前沿發展的責任。在此背景下,醫藥企業很難從基層、中層自下而上地形成符合醫藥企業價值核心、迎合行業發展趨勢的企業文化,需要更具行業視野高度、社會責任感、歷史使命感的企業家自上而下地推動。因此,企業家精神是對企業文化的重要引領,是企業打造企業文化的核心,是企業自上而下形成企業文化的起點。

          同時,也應意識到醫藥行業內企業家的個人形象或個人品牌尚未建立,消費者難以通過企業家這一最具曝光度、知名度和辨識度的渠道了解企業,導致難以形成企業文化對內對外的有效輸出。在《財富》雜志公布的“2019年中國最具影響力的50位商界領袖”中,僅華大基因董事長汪建、羅氏中國區總經理周虹上榜,醫藥企業家的形象和品牌亟需進一步提升,才能擴充企業文化內涵,成為企業文化的具象化體現。

          • 以常態化舉措為保障

          當前,許多醫藥企業并沒有意識到企業文化建設的重要性,而是當做企業宣傳的一環應付了事,導致企業文化陷入口號化、空心化的泥潭。因此,時代方略認為企業需要通過常態化舉措保障系統性的企業文化體系建立,即以企業戰略規劃為基礎,企業文化契合戰略發展需求;融合時代發展背景,企業文化符合社會主流價值取向;回顧企業發展歷程,提煉企業文化“基因”。打造企業文化的升級、宣傳、考核三大管理體系。
          台湾一级A片无码
          <nav id="n8dwh"><optgroup id="n8dwh"></optgroup></nav>
            1. <th id="n8dwh"></th>

              <progress id="n8dwh"><track id="n8dwh"></track></progress>

                <em id="n8dwh"><strike id="n8dwh"></strike></em>